Por Ramiro Varela Marmolejo
Ingeniero Civil de Univalle, MBA U. V., Director de Caliescribe, constructor, Ex -Congresista y Ex Concejal de Cali.
ENSAYO: Entre el 2014 y el 2017, Guerrero y Armitage, generaron la quiebra técnica a Emcali
Finalmente y con más de un mes de tardanza, ha presentado Empresa Municipales de Cali el informe de Gestión del año 2017, donde nos permite ratificar que el negocio de los servicios públicos en la ciudad de Cali, dio una pérdida neta de $8.942 millones, producto de unas pérdidas en telecomunicaciones de $108.264 millones, el negocio de la energía disminuyendo su resultado financiero en $67 mil millones ( -43% ) y el acueducto y alcantarillado con una caída de su resultado financiero en $41.211 millones ( -74.1% ) , utilidad mínima de $ 14.371 millones.
El nivel de endeudamiento (Emcali ) pasó del 50,5% / 2016, al 55,8% en el 2017, aumento del 5,3% , los pasivos $4.22 billones son el 55.8% de los activos
El nivel de endeudamiento (Emcali ) pasó del 50,5% / 2016 al 55,8% en el 2017; los pasivos $4.22 billones son el 55.8% de los activos que en el 2017 llegaron a 7.55 billones. Y la rentabilidad del patrimonio, corresponde a la utilidad neta como proporción del patrimonio total, disminuyó a valores negativos del -0.3% afectados directamente por la pérdida neta, que era del 3.0% en el 2016, lo que indica la gravedad de la empresa. Como la deuda total es muy alta, con altos intereses, existe un riesgo de no poder cumplir con los pagos y por ello, la inversión del año es muy baja, de $110 mil millones, el 6.3% de los ingresos operacionales
Los gastos en el 2017 de $580 mil millones, provenientes de gastos operacionales de $260 mil millones, gastos no operacionales $208 mil millones y otros gastos por $122 mil millones, que pesan más del 31% de los ingresos operacionales de la empresa
Las inversiones en telecomunicaciones solo $25.400 millones, en energía $42 mil millones, y en acueducto y alcantarillado $53 mil millones, son $110 mil millones, con vergonzosa ejecución promedio en los 3 servicios del 63%.
Todo este desplome empresarial de Emcali , ha ocurrido entre el 2014 y el 2018, solo es revisar los estados financieros desde el 2013 al 2017, y se llega a la conclusión, que ha ocurrido en las administraciones de Rodrigo Guerrero y Maurice Armitage.
( Ver https://www.emcali.com.co/estados-financieros ).
Energía y acueducto redujeron utilidades en $107 mil millones y Telecomunicaciones perdió $108 mil millones
La unidad de energía tuvo en el año 2016, un resultado financiero de $151.160 millones y en el 2017 de $84.951 millones, esta reducción es del 43.8% y significa una cifra de $66.208 millones menos entre un año y el otro, pero porcentualmente es preocupante.
El acueducto y alcantarillado tuvo en el 2016 un balance positivo de $55.586 millones, en el 2017 $14.371 millones, lo que quiere decir que tenemos un 74.1% de utilidad menor entre un año y el otro.
en los 3 últimos años ha perdido más de $180 mil millones
Y en las telecomunicaciones, pérdidas de $108.264 millones en el 2017, $110.347 millones en el 2016 y $60.728 millones en el 2015. Lo que quiere decir que en los 3 últimos años ha perdido más de $180 mil millones, mientras en el 2014 dejó una utilidad de $7.170 millones y en el 2013 una utilidad de $19.800 millones.
Ejecución deplorable desde el punto de vista presupuestal
En telecomunicaciones se invirtieron $25.400 millones, en energía $42 mil millones, y en acueducto y alcantarillado $53 mil millones, que suman $119 mil millones, en una empresa que tiene ingresos operacionales en el año de $1.88 billones, quiere decir que la inversión es bajísima y corresponde al 5,8% aproximadamente. Igualmente preocupante la ejecución presupuestal que en promedio está en el 63% en los tres servicios públicos, por donde se mire Emcali ha perdido el año
Muy pequeño patrimonio:$3.34 billones y pasivo altísimo
Los pasivos llegaron a $4.1 billones en el 2017, mientras en el 2016 eran del $3.31 billones y en el 2015 $2.65 billones , el patrimonio es del $3.34 billones, con un nivel de endeudamiento que creció entre el 2016 al 2017 del 50.5% al 55.8%. El margen neto de la empresa pasó del 5.4% a -0.5%, la rentabilidad del patrimonio que era en el 2016 del 3% paso al -0.3%. Todo esto indica que empresa indudablemente y requiere grandes decisiones
Uno de los problemas de Emcali, suse quebró técnicamente patrimonio $3.34 billones 2017, tiene unos ingresos operacionales muy bajos de $1.88 billones, costos muy altos
Uno de los problemas de Emcali, patrimonio de $3.34 billones 2017, ingresos operacionales muy bajos de $1.88 billones, costos muy altos, como el de la venta de los servicios de $1.53 billones. Sus gastos operacionales son de $260 mil millones y los no operacionales de $208 mil millones, y otros gastos por $110 mil millones, para unos gastos totales de $580 mil millones, por ellos el resultado financiero del periodo es negativo de $8.941 millones (perdida).
El Ebitda de Acueducto es el que mantiene el cuento
El Ebitda de las telecomunicaciones en el 2017 es – $12.921 millones, va negativo 3 años seguidos, con un margen de -7.09%; el de la energía es de $94.923 millones, disminuyó el 25.4% y tiene un margen del 8.3% y el acueducto de $273.048 millones con un margen del 47.9%.
Compare Emcali y EPM 2017: Somos menos del 10%
Cali tiene una economía similar a la de Medellín, casi la misma población, luego sus empresas de servicios públicos son comparables:
EPM obtuvo una utilidad neta de $2,2 billones en 2017 y Emcali perdida de $8.942 millones. Los ingresos de EPM de $7,4 billones, Emcali 1.88 billones
EPM obtuvo una utilidad neta de $2,2 billones en 2017 y Emcali perdida de casi $9 mil millones. Los ingresos de EPM de $7,4 billones, Emcali$1.88 billones. El Ebitda de EPM fue de $3,1 billones y Emcali $0.35 billones
Patrimonio en EPM matriz que asciende a $21,5 billones y Emcali $3.34 billones. Se transfirieron $1,2 billones a la ciudad de Medellín, Emcali a Cali $0.
EPM ejecutó inversiones por $2,5 billones y Emcali $110 mil millones. Sobran las explicaciones
El conjunto de razones, que permiten señalar que Emcali está en quiebra técnica:
La quiebra técnica hace referencia al estado de Emcali que va a incumplir sus obligaciones financieras, que no está oficialmente en quiebra, pero que tiene que minimizar sus inversiones y no puede sola salir financieramente, tiene que tomar grandes decisiones drásticas, venta o liquidación de activos.
Realmente Empresas Municipales su inversión bajisima, no dispone de fondos para seguir financieramente como va, a la carrera debe solucionar Telecomunicaciones y bajar sus gastos, especialmente los administrativos, o si no, a la protección de la ley de quiebras, que es la intervención de la empresa por la Superintendencia de Servicios públicos, como pasó en el año 2.000.
Hasta ahora, ninguno de los acreedores ha hecho una reclamación de reembolso a través del sistema judicial. Pero su quiebra técnica se resume con:
- Tres años seguidos con una multimillonaria pérdida en las telecomunicaciones, que llega a $280 mil millones
- Una mínima inversión ejecutada de $120 mil millones excesivamente pequeña, se nota que no tiene músculo financiero para apostarle a expandir sus negocios.
- Un balance financiero en el año 2017 de pérdida por $8.942 millones
- Un nivel de endeudamiento que creció del 50% al 55.9% ( pasivos / activos )
- Y un pasivo que creció 59% en dos años, en $1.57 billones, pues este año cierran en $4.22 billones.
La empresa lleva 3 años sin decisiones de fondo, sin norte financiero, ni económico y con su mayoría de problemas sin resolver: agua con suspensiones de acueducto a toda una ciudad en 15 eventos en el año 2017 , no tiene como reponer las obsoletas redes de acueducto y alcantarillado, expansión minima; telecomunicaciones hace rato debió ser liquidada y ser un intermediario de la energía, con márgenes de utilidad pequeños por tener costos exorbitantes.
Por qué Guerrero y Armitage quebraron a Emcali?
Por ausencia de liderazgo empresarial, para trazar su dirección
Por tener juntas directivas de papel, exceptuando pocos, como el Ing. Carlos A Caicedo D, que prefirió renunciar en el escándalo de corrupción del cable submarino.
Oscar Pardo, Gonzalo Marín Zafra y Javier Mauricio Pachón con Guerrero y en el gobierno Armitage; Cristina Arango y Gustavo Adolfo Jaramillo
Por muchos y malos gerentes, que trabajan a los intereses de los alcaldes y no de la empresa: En 5 años 5 gerentes, sin experiencia en servicios públicos: Oscar Pardo, Gonzalo Marín Zafra y Javier Mauricio Pachón con Guerrero y en el gobierno Armitage; Cristina Arango y Gustavo Jaramillo. No lideran hacia la ciudad ninguna transformación…solo el statu quo y en 2 años y 4 meses, lo más destacable: Negociación deuda con la nación, que no sirvió, porque ya le pidieron a los candidatos presidenciales ayuda para otra renegociación y las reuniones con Univalle para plan estratégico, más como politiquería sindical.
Coadministran la empresa con los sindicatos, no toman decisiones de fondo y el Concejo no hace verdadero control político.
