El problema no es de comunicaciones, es “natura”.

Redacción

Completando 2 años, Maurice Armitage, en el ejercicio de su gobierno,  llega al  tercer director de comunicaciones, Rodolfo Gómez, buscando que su  imagen logre sintonizarse con la mayoría de los caleños. Caliescribe lo ha dicho, la dificultad no era  de la comunicadora Luz Marina Cuéllar ( 1ª asesora del Alcalde),  ni de la 2ª , Carolina Bueno, el problema  está en el mismo Alcalde que no tenía la mínima experiencia de gobernar un municipio, en un cargo tan difícil. Como hombre exitoso en los negocios y locuaz, le gusta la política, logró que su antecesor, Rodrigo Guerrero y empresarios amigos, lo impulsaran para el primer cargo de la ciudad, cooptaron  la mayoría de los cabildantes, con el milagro de la chequera oficial convencieron a 12  y hoy tenemos una ciudad sin brújula, sin la debida  orientación. No es proactivo, si no reactivo, no convence, por ello las encuestas lo han calificado mal desde finales del años pasado.

El problema estructural no son los malos discursos, desde el primero en Cartagena en el Congreso de Infraestructura, ni sus improvisadas  declaraciones

El problema estructural no son los malos discursos, desde el primero en Cartagena en el Congreso de Infraestructura, ni sus improvisadas  declaraciones, ni la manera de ser de él, franca, sincera para dialogar, ni sus respuestas equivocadas a la carrera, la dificultad  está en que Armitage no ha procesado información de hombre de estado, no es profesional , ni prudente, es decir , habla como nuevo rico, pontificando, creyendo que tiene la razón . Luego no construye un  liderazgo personal , ni ejerce con  medida sus palabras, por lo que ya quedó desconceptualizado por los caleños.

Recordemos sus frases:

“No hay que dar papaya” se refiere a los robos y los atracos que reciben permanentemente los caleños en las calles, esto no lo puede decir el jefe de Policía de los caleños.

“Cali es una ciudad muy explosiva, una ciudad donde tenemos un millón de negros” se refería precisamente a la inseguridad que tanto afecta a los ciudadanos, donde claramente dio a entender que la culpa de la inseguridad, es por ciudadanos afrdescendientes, que están llegando al 40% de los habitantes de la ciudad.

“La gente no se siente muy insegura”. Lo que pasa es que ustedes los periodistas ya no tienen noticias de la guerrilla, entonces todo el día con un sólo muerto, que normalmente lo habían antes, hacen una bulla horrible. Por un atraco una bulla horrible…” Aquí demuestra el Alcalde que ni sabe que el promedio es de 3.2 asesinatos / dia, genera imagen de incompetencia para analizar un problema de ciudad y se lo adjudica a los medios de comunicación….

Mal ,“pontificando”.

En la comunicación otro de los problemas que tiene  Armitage,  habla con propiedad y si sus interlocutores tienen buen nivel de información, se desinflan rápidamente de las palabras del Alcalde. Por ello, le encanta ir a los barrios, a dialogar con lideres, donde muestra su  fortaleza, gran corazón y ser asistencialista.

Él se aprende un cuento de ciudad y sobre ese diagnóstico, trata de profundizar, lo hace y saca conclusiones, como dándole a entender a los ciudadanos que él está muy seguro en esos resultados y con ello busca salir del paso. La impresión que da, es peor,  le pasa con todos los problemas gruesos de Cali.

El Alcalde no puede construir una frase con solución de  fondo creíble, como gran proyecto y esto no es de comunicación, busca subalternos, que no dan la talla

El Alcalde no puede construir una frase con solución de  fondo creíble, como gran proyecto y esto no es de comunicación, busca subalternos, que no dan la talla.

Como papá y a veces como mayordomo.

En esta faceta de ejercer un liderazgo paternal, como buen asistencialista , persuade a sus interlocutores en los barrios, modelo que lo convirtió en eje central de su campaña, lo que era equivocado desde el punto de vista de darle todo el protagonismo a unas visitas que no tienen profundidad en la ciudad, necesarias para que las desarrollen sus miembros de Gabinete, por el alto contenido social, pero no para el desgaste diario de un Alcalde,  que tiene que solucionar las dificultades  de ciudad. Allí fracasaron sus asesores, que lo complacieron en esas visitas, donde él en campaña y al comienzo de su gobierno, se sentía feliz conociendo la ciudad, sus problemas y opinando como ciudadano de lo bueno y lo humano, pero llegó el momento en que la incompetencia se observa, pues las soluciones a la problemática de Cali, no llegan y su dinámica puesta en una política de comunas, que tiene límites.

Y a veces ejerce como el dueño de una finca, que manda, ordena y sus trabajadores le dicen si patrón, pero no lidera. Y él queda convencido del ejercicio del poder, creyendo que está en la orientación correcta. Como no tiene subalternos que sean capaces de hablarle con franqueza, para corregirle esta situación,  construye una imagen equivocada de su gobierno.

Vicealcalde, un nuevo Gabinete o imperará el caos…

El problema se centra específicamente en que el Alcalde no está preparado para gobernar, la ciudad se le está saliendo de las manos, porque sus debilidades ya se transmitieron entre subalternos, concejales y periodistas. El con inteligencia debe delegar tareas  de gobierno, en persona bien formada, que de autoridad conceptual al ejercicio de su mandato, como vicealcalde, y un nuevo Gabinete bien calificado , que permita reorientar al municipio en los dos próximos años.

De seguir así, el desespero de Maurice Armitage  será mayor, seguirá arrepentido de su nueva labor, amenazando con su renuncia hasta que desesperadamente tira el cargo. No hay responsabilidad pública más compleja que el ejercicio de una Alcaldía y por más que se trabaje, bondad del Alcalde y dedicación de su gente, si no hay un equipo bien estructurado en sus líneas, el fracaso seguirá.

Observen las principales líneas de acción del Alcalde totalmente fracasadas, él no es el causante, pero no le hizo corte de cuentas a su “compadre” Guerrero, luego las asumió:

1. El Mío, sin viabilidad técnica ni operativa ni economica
2. La seguridad, la ciudad más violenta de Colombia.
3. Las Megaobras y el fracaso fiscal del Municipio

Plan de Obras del sur, no son la solución de movilidad

4. Plan de Obras del sur, no son la solución de movilidad

5. La ausencia de una buena calidad educativa.

6.Emcali sin ninguna orientación, plan de servicios públicos o liderazgo en su dirección  empresarial, todo es la junta directiva y de esta, pocon, pocon.

7. Las Telecomunicaciones crecen sus pérdidas, no ha tenido el liderazgo , para definir su inviabilidad tecnológica y operativa
8. El agua no tiene futuro con él.
9. No existe un plan de vivienda social creible
10. Las invasiones, se dinamizan en los 4 costados.
11. El control urbano a la deriva en el tránsito, en la invasión del espacio público etc.
12. El Jarillón no tiene cierre financiero y no se terminará en su mandato

Está llenando el Municipio de empleados contratistas, creyendo que está es la panacea, haciéndolo inviable presupuestalmente

13. Está llenando el Municipio de empleados contratistas, creyendo que está es la panacea, haciéndolo inviable presupuestalmente, mejores servicios , con menores recursos, debe ser el lema de una administración moderna.

Ojalá los días de vacaciones del Alcalde, le sirvan para resolver esta situación de tratar de buscar la estrategia de comunicación, cuando el problema es del Alcalde, el conocimiento, la experiencia para orientar la ciudad.