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Alex Sterling
Escritor y periodista de la Universidad del Valle.
Para el undécimo Encuentro de ciudad nos reunimos con Jorge Iván Vélez. Durante una hora nos ofreció una introducción a su pensamiento de ciudad y sus ideas administrativas.
Invitados en el panel estuvieron el abogado Pablo Borrero, la abogada Luz Betty
Jiménez de Borrero y el escritor y periodista Alex Sterling. El director de Caliescribe, Ramiro Varela, moderó el encuentro.
Trabajador y líder sindical de EMCALI. Formado como estudiante en el Sena y al interior de las empresas públicas municipales de Cali. Administrador de empresas, con una maestría en derecho con énfasis en servicios públicos domiciliarios de la Universidad de Córdoba. Máster en Gobierno y políticas públicas de la Universidad de Nueva York y candidato a un MBA, en gestión de empresas de la Universidad de Valencia España.
La primera temática propuesta por el panel tiene que ver con EMCALI que se quebró y que intervino la nación por una inversión de más de mil millones de dólares en Termoemcali. Vélez responde con propiedad por su gestión en la institución pública:
“Lo que ha pasado al interior de las empresas públicas es la ausencia de gestión. La falta de administración y la falta de un gerente que conozca sobre servicios públicos domiciliarios. Fíjese, los servicios tienen tres connotaciones: lo político, lo social y lo financiero. Y lo financiero acá es muy problemático. Ha faltado una muy buena administración”
Inmediatamente se pregunta desde el panel: ¿Han servido las intervenciones de la nación a EMCALI?
“Lo primero que haría es un inventario. Buscar en la ciudad realmente qué fue lo bueno que recibimos en el marco de la intervención de la empresa pero también, efectivamente, definir hacia dónde tenemos que encaminarnos: las contrataciones han sido lesivas para esta empresa, por ejemplo”.
¿Por qué cree que el modelo de EPM sí funciona?
“Hoy las empresas municipales de Medellín se expandieron y cambiaron su estructura por la de una empresa más amplia, anónima, con participación de los otros sectores, no solamente públicos sino privados”
Desde el panel se le pregunta al candidato sobre una visión del futuro inmediato de Emcali, habiendo unas experiencias que demuestran que con la estructura actual no es posible salir a competir con una serie de empresas privadas que ya han incursionado en materia de telecomunicaciones.
“Efectivamente, el modelo de los servicios públicos domiciliarios fue copiado por los paisas de nuestra Cali, y hoy hay que indicar que EPM es una gran empresa latinoamericana en materia de prestación de servicios públicos domiciliarios, especialmente en generación de energía. De las políticas públicas que afectaron a Cali, justamente, fue que entregamos un proyecto tan importante como fue la generación de energía. Entregamos nuestra participación y ese fue un gran detrimento”.
¿Cómo líder sindical que tan cercano es a la comunidad?
“He recorrido el territorio del distrito Aguablanca, pasando por el norte, pasando por el sur, el occidente, construyendo servicios públicos domiciliarios, pero además conociendo en mis jornadas comunitarias el sentir, el sabor, los olores, que es un acercamiento que necesita la comunidad y la academia para entender al pueblo caleño. Además, mi información me permite hacer planteamientos muy importantes de ciudad: conozco el tema de la contratación, del desarrollo, la política pública. Puedo hablar del tema de seguridad, de movilidad… bases fundamentales para cualquier sociedad”.
Desde el panel se retoma el tema de la generación de energía como motor de desarrollo y financiamiento público, dada la importancia de este sector en las industrias del futuro a nivel mundial. Vélez respondió:
“Yo soy promotor de las energías renovables. El mundo está hablando de energías limpias y energías renovables por todo lo que pasa. Justamente el gobierno nacional viene planteando en su plan de desarrollo este tema con mayor profundidad. Las cuatro fases de la cadena de servicios públicos son: generar, transmitir, distribuir y comercializar, y solamente tenemos 3, porque la generación la vendimos. Tenemos que salir a comprar kilovatios costosos, para venderlos costosos. Me interesa incursionar en la generación de energías limpias en el norte, porque lo que está marcado del mundo es lo mismo que está marcando el plan nacional de desarrollo”.
¿Puede ser rentable EMCALI con tanto ataque a su infraestructura?
“Frente al tema de la estructura física y el producto que se están robando: se están robando a diario más de seiscientos medidores. ¿Por qué? Porque el medidor es todo de bronce. ¿Qué he dicho yo? Hay que buscar que ese medidor sea de plástico y no se lo sigan robando. Sin hablar del robo y sabotaje a nuestra fibra óptica por parte de actores de la competencia”.
El panel quiere dirigir ahora la conversación hacia Cali como foco de desempleo juvenil. ¿Qué opina Jorge Iván al respecto, qué ideas tiene?
“Tengo compañeros de la academia, de la parte social, de la Universidad del Valle, haciendo estudios para plantear temas de empleabilidad. Hay que fortalecer la industria, inclusive la privada, fortalecer el tema de lo público, avanzar en procesos que permitan desarrollar empleos para los jóvenes acorde a las necesidades de la ciudad. ¿Cómo generar más empleo? Incentivando que las industrias que se han ido por diferentes motivos regresen nuevamente a ciudad. Es posible que se vayan para otro rumbo porque les ofrecen otros incentivos y, especialmente, por servicios públicos domiciliarios los tenemos aquí tan costosos”.
¿Y las PYMES?
“Esa empleabilidad tiene muchas partes, pero principalmente es la inversión extranjera. Sé que no es meramente discutir el tema de las grandes empresas, también las PYMES. Podemos tratar con tarifas y una carga impositiva diferencial para estos emprendimientos”.
En materia de movilidad la ciudad ha colapsado, le recuerdan al precandidato desde el panel, ¿Cómo atraer inversión en una ciudad donde es tan difícil moverse? Vélez responde:
“En materia de movilidad tenemos que discutir el tema multimodal que se está desarrollando en material transporte, como es por ejemplo el tren de cercanías que yo creería que llevaría a la ciudad de Cali a otro estado de las cosas. La malla vial se puede recuperar, pero el transporte público es vital”.
Aparece una nueva preocupación entre los miembros del panel, sobre la relación del alcalde con el Consejo municipal, una relación bastante problemática en administraciones anteriores. Vélez responde:
“El entramado político desarrolla la política pública en nuestro país: se permite actuar, digamos, por un precio. Yo no voy a permitir ni voy a dar dádivas, ni voy a tener burocracia, voy a ser conciliador, especialmente si hay un gran pueblo que se moviliza: la voz del pueblo es la voz de la razón”.
Ahora el panel dirige la conversación hacia la ideología política de Jorge Iván y su relación con otras formas de pensamiento político en la ciudad, ¿cómo trabajar desde la diferencia?
“La clase política plantea propuestas para reformar la salud, poniendo en duda la reforma que se está discutiendo y debatiendo en el congreso, en la calle. La pregunta es: ¿por qué en treinta años le pusieron esas propuestas para que se beneficiaran los colombianos en materia de salud, cuando la salud se convirtió en negocio?. Tenemos que dialogar pero saber que se pueden mejorar muchos procesos que han estado abandonados desde el estado”.
El panel toca el tema del liderazgo caleño en la región: ¿Cree que Cali ha aprovechado el hecho de ser la capital del Pacífico colombiano?
“Hombres y mujeres afro descendientes que están aquí en Santiago de Cali y en los diferentes territorios, donde justamente el estado está ausente, quitándole potencia a esa integración con el Pacífico. Hay muchas cosas donde el gobierno municipal y el estado no han estado, ausentes de educación y oportunidad de empleo. Sabemos de la importancia de que la ciudad se convierta en la capital del Pacífico
Para finalizar el encuentro, Jorge Iván se dirigió a los caleños:
“Soy un camellador de las Empresas Públicas de Cali. Llevo más de treinta años conociendo las problemáticas de la ciudad y sus habitantes, sus conocimientos, sus ideas, sus ideologías y eso lo he venido recorriendo, ¿para qué? Para desarrollar con mi grupo planes eficientes en materia de empleabilidad, de movilidad, de seguridad ambiental, de servicios públicos domiciliarios, de la niñez, del adulto mayor y otros temas de ciudad fundamentales para el resurgimiento de Cali”.
