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Redacción
Portbiz llega a México! sportbizlatam tendrá su primera edición en la ciudad de México en 2023, (15-16 FEB 2023 -, Ciudad de México ); sports capital tendencias de inversión, blockchain, criptomonedas, smart capital y expansión, digital transformation nuevas tecnologías aplicadas al negocio. procesos y productos disruptivos. competitividad y valor agregado, global audiences, tendencias y escenarios, análisis, fragmentación de mercados, innovación y sportech, esports, performance, sports data, apuestas deportivas, review, estadios inteligentes. startups y casos de éxito, inspiring brands, patrocinio, video highlights, fan content, licencias y right holders, sports management desafíos y oportunidades para clubes, asociaciones, federaciones y ligas deportivas
La Red de Networking deportivo más grande de Latinoamérica consolida su presencia en la región con su desarrollo en uno de los mercados más grandes y de mayor proyección de la industria.Connect, una de las redes de innovación más grandes e importantes de Colombia, y 100 Open Startups, plataforma que conecta medianas y grandes empresas con emprendedores, presentaron por segundo año consecutivo el Ranking de Innovación Abierta Colombia, siguen avanzando hacia Latinoamérica y van por el deporte olímpico. ¿Dónde van ellas? Donde haya mercado y utilidades
Las startups terminaron un año positivo, ya que lograron recaudar una gran inversión entre fondos y ángeles inversionistas. En medio de esta carrera por conseguir capital, el ecosistema de emprendedores colombianos se ha ganado un lugar en la mirada de varios inversionistas y se encuentra por debajo de gigantes como México o Brasil. En los primeros seis meses del 2022 -por ejemplo-, las startups nacionales atrajeron US$1.030 millones, de acuerdo con un reporte de Transactional Track Record (TTR). Y le empiezan a apostar al deporte…
En toda industria y, más en tiempos de crisis donde hay que agudizar el ingenio, necesita sabia nueva, ideas diferentes y vías de negocio alternativas que sepan aprovechar los cambios de hábitos de una sociedad en constante movimiento. El deporte, industria de grandes emprendedores, cuenta con ilustres ejemplos. Pero ni todo emprendedor es buen empresario, ni todo empresario es buen emprendedor.
“No hay mucha gente que reúna ambas facetas”, dice Gabriel Masfurroll, un hombre que se ha ido reinventando a lo largo de su vida. Con mucha experiencia logró fundar una consultora de management deportivo, la ‘Agency Sports & Entertainment’. Masfurroll fue también socio fundacional y miembro del Comité Ejecutivo de la Fundación Sport & Cultura, que agrupaba a las entidades deportivas y culturales importantes y desde allí , una gran empresa deportiva, visionando a grandes deportistas del mundo,en mercado y resultados organizacionales con marketinhg y eventos
Mark McCormack, fundador de la gran agencia de representación mundial del deporte, IMG, es también un gran ejemplo de emprendedor, según Masfurroll. “Era jugador de golf, compañero de un fuera de serie como Gary Player. McCormack, que no era tan bueno, se acabó convirtiendo en su mánager y así nació IMG”. Y el tercer caso es quien fuera comisionado de la NFL, John Newbauer, quien convirtió la liga de fútbol americano en la más poderosa del mundo. “El presupuesto de la NFL es, por sí sola, más grande que el de la NBA, la Liga de Hockey Hielo y la Liga de beisbol juntas”, destaca Masfurroll.
Está convencido de que “en la mayoría de los casos, un emprendedor se hace por necesidad” y da validez a esa frase de que “el hambre agudiza el ingenio”. La necesidad de encontrar financiación para llevar a cabo su proyecto será el siguiente paso, y la presentación de una ‘startup’ a posibles inversiones, lo que se conoce como ‘aceleradoras’, tiene que estar muy bien planificada y argumentada. “El emprendedor debe presentarse con un buen proyecto, muy bien analizado, muy bien diseñado, consistente, con un buen equipo detrás de él y debe estar, además, dispuesto a jugarse sus recursos, su dinero. Tu puedes tener un magnífico proyecto, pero si no estás dispuesto a invertir una parte de tu dinero… Yo con alguien que no coinvierta conmigo, no invertiría nada”, advierte.
Esa planificación estratégica debe basarse “en el sentido común y debido a la velocidad del mundo en que vivimos, que cada día se va acelerando más, esta planificación hay que irla renovando con cierta asiduidad; algunos hablan de 6 meses, yo diría que cada año debes revisar el plan estratégico que has realizado porque, con seguridad, el mundo, el entorno y las circunstancias son distintas”.
Pero no todas las startups llevan los nombres de Habi o Rappi, y dentro del ecosistema hay una gran variedad de ejemplos a seguir de emprendedores colombianos que por sus modelos de negocio y productos digitales, podrían llegar a convertirse en los próximos unicornios latinoamericanos.
Y ahora todos buscan soñar con el deporte, a lo que las federaciones no se pueden quedar a tras, en las áreas gigantes que tiene el deporte: Publicidad, mercadeo, organización, tiquetes, equipos, etc, todo fundamentado en tecnología, para minimizar costos
