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Redacción
Con el equipo de columnista , en la hora de las 7 de Caliescribe, dialogó la candidata a la alcaldía, Miyerlandi Torres, evidenciando formación , gran esfuerzo e interés por dirigir los destinos de la ciudad
El economista Guillermo Ulloa, la lic Yolanda Varela de Calderón , el comunicador y escritos Alex Sterling y el director Ramiro Varela M, le plantearon a Miyerlandi, porque creerle como candidata y porque no. En charla muy positiva, se pusieron todos los temas sobre el tapete , la candidata omitió algunos , como:
- La quiebra fiscal del distrito de Cali, con un marco fiscal de mediano plazo de Cali inviable .
- La responsabilidad del incumplimiento con la valorización para las 21 megaobras
- La grave situación insolubre de las ¿Por qué apoyar a Miyerlandi a la alcaldía?
Soy una mujer que me he preparado académicamente, soy bacterióloga, inicié a los 17 años en la Universidad del Valle, soy hija de una madre cabeza de hogar, profesora, vivimos de un salario de docente de primaria, somos dos hermanas, y con ese salario, mi mamá logró con sus valores, sus principios, sacarnos adelante y tener la oportunidad de enviarnos a la Universidad del Valle.
Luego empecé a trabajar a los 22 años en el Hospital Carmona, después estudié una especialización en epidemiología, gerencia en servicios de salud, una maestría en ciencias básicas biomédicas, principalmente en biología molecular y virología, por eso sabía tanto de COVID, toda mi vida me preparé para ese momento. Había estudiado biología molecular, ADN, virología, inmunología, etc.
Luego estudié administración, el MBA, en el ICESI, una maestría en administración, pues, por estar en el sector y por ser ya gerente, creo que cada paso era fortaleciendo mis capacidades y competencias para hacer bien el trabajo. Y luego, en el 2017 empecé el doctorado en salud pública en el Instituto Nacional de Salud Pública de México. ¿Y por qué allá? Porque tuve la oportunidad de que me dieran la licencia para viajar, pero también era semipresencial, entonces me permitía trabajar y estudiar. Lo que no conseguí, aquí en Cali Hay que revisar cómo son los doctorados ahora y porque ya tenemos que trabajar y hay que vivir, ¿no? Ahora decimos, vamos a ir a estudiar y ya tan chévere, ya no es tan fácil.
Entonces, toda mi vida me he dedicado a eso, a estudiar y cada que ocupo un cargo quiero cómo saberlo. Sí, llegué a la pandemia bastante preparada con salud pública, virología y administración. Creo que esas habilidades son importantes en un cargo y más ahora en la alcaldía. Creo que esas competencias y formación profesional, administrativas y gerenciales son vitales hoy en Cali, porque Cali merece y necesita un gerente, necesita una persona que llegue a ejecutar, a hacer.
Y también la experiencia profesional que he tenido en más de 25 años de trabajar en el público, de conocer los sectores, de conocer las necesidades de la gente, de conocer, como lo dice Yolanda, que conozco lo social, que sé de estas, como salubrista de las necesidades básicas insatisfechas, de los determinantes sociales de la salud, hablar de qué es la pobreza multidimensional, de qué significan las causas, vivienda, infraestructura, salud, educación, todos estos determinantes que definen los avances o no de una sociedad. Con esa experiencia, yo creo que Cali merece hoy eso, un muy buen gerente que entienda las necesidades, pero también que sepa ejecutar y que sepa cómo tener unas soluciones de acuerdo a las necesidades que son esos determinantes sociales.
Dentro de nuestro plan de gobierno, , tiene cuatro ejes, como su columna vertebral, cuatro ejes que son el pilar, y esto salió no de Miyerlandi, sino un plan de gobierno construido desde los recorridos que hemos tenido en las 22 comunas, en los 15 corregimientos, además, de más de 70 mesas con expertos. ¿Por qué es eso lo que les digo? Es esa capacidad de conocer las necesidades, pero también de aterrizarlas en una operatividad y en una capacidad de gestión. Entonces, se hicieron más de 70 mesas de trabajo con personas capacitadas, expertas, en los diferentes ámbitos para tener este plan de gobierno resumido. Los cuatro ejes. El primero, y que todos estamos aquí anhelando, y como un deseo ya que no es solamente local, sino regional y nacional, y es el tema de seguridad. Trabajar 24-7 por este tema, desde la prevención con los determinantes sociales, hasta el apoyo institucional de la policía, la fuerza pública, la tecnología, y el centro transitorio de reclusión para 2.500 personas. Este es el componente fundamental y ahorita lo podemos ampliar. El segundo, el progreso económico. Si los determinantes sociales, si los apoyos sociales, continuar con los comedores comunitarios, fortalecer las escuelas de formación deportiva y tener una gran escuela de formación deportiva, una gran escuela de formación artística y cultural, y eso se hace uniendo lo que hay, articulándolo y formándolo. Pero debe estar acompañado del progreso económico. Sin plata en el bolsillo, no hay seguridad. Sin plata en el bolsillo, no hay educación. Sin plata en el bolsillo, no hay posibilidades de emprendimiento. Entonces, el progreso económico es el segundo eje y estos dos deben ir de la mano.
Tres temas importantes con la prevención de la violencia, tres propuestas claras. Primero, lo de la escuela deportiva. Tenemos monitores deportivos y lo que he encontrado en los barrios hay que fortalecerlos con un enfoque de escuela de formación deportiva. ¿Y por qué? Porque hoy estamos necesitando que nuestros niños, adolescentes y jóvenes tengan una formación más allá de la academia. Ya no solamente es lo académico, sino en habilidades para la vida o habilidades del siglo XXI; responsabilidad, disciplina, respeto, trabajo en equipo, todas esas habilidades que necesitamos formar. Y eso lo damos a través del deporte o de la inspección artística y cultural, complementando el sector educativo para ocupación del tiempo libre, con una aspiración de que pudieran llegar a ser deportistas de alto rendimiento, si es su opción de vida o como una parte de la disciplina en nuestra formación. Segundo, la escuela artística y cultural, que es lo mismo. Encuentro muchas escuelas sin un apoyo, solo son contratados en Petronio o en la feria. Eso hay que hacerlo desde los barrios y desde los territorios porque nos permite, muy alineado con deporte, hacer esas habilidades que necesitan hoy, y de paso apoyamos los emprendimientos que hay en nuestros territorios. Lo hice con prevención del consumo de sustancias psicoactivas y como una de las causas de la violencia, yo sé que va a funcionar muy bien para la prevención de la inseguridad. Y el tercero, dejar los institutos crecer porque hay que apoyar desde las Madres Cabeza de Hogar. Esos centros crecer son cinco centros donde se pretende, unido con ICBF, salud, educación, tener una plataforma para formar a nuestras Madres Cabeza de Hogar y cuidadoras, cuidadores de discapacidad, para que puedan tener habilidades para emprendimiento o para la empleabilidad. Tres temas con relación a la inseguridad. Y ya en el progreso económico, educación, emprendimiento y empleabilidad, que ahorita lo amplio un poco más, lo que significa progreso económico. Sin educación y como con todos los títulos que tengo, sería inadmisible, que no piense todavía en la educación como una aspiración y como una herramienta para superar las grandes trampas de la pobreza que tenemos en nuestra sociedad.
¿Por qué tenemos que habernos probado en las urnas para ser alcalde de Cali? precisamente lo que quiere la gente ahora y lo que está buscando son esas personas nuevas, nuevos liderazgos, unas propuestas que vengan más independientes que otras, y aunque sea poco creíble lo que puedan decir por haber trabajado en la administración, yo hice mi trabajo. Nadie aquí creo que pueda decir que los megacentros o que las estrategias fueron diseñadas para un partido político o para otro. Les servimos a Cali, construimos, articulamos y trabajamos, y hoy estoy dando este paso a la política, siempre fui servidora pública, y estoy dando este paso a la política como la persona independiente con unos resultados ya aprobados.
Como servidor público necesitamos relaciones, también conocemos gente, conocemos los Senadores, conocemos los Congresistas, conocemos los Concejales, si no hay ese apoyo de los concejales y no están aquí, es porque obviamente no cumplo con sus expectativas, y si no cumplo con sus expectativas es porque algo de autonomía, independencia y liderazgo tengo como persona, como líder, y que eso es lo que hoy está buscando la gente. Que cuando llegue allá, sí, voy a necesitar el concejo, claro, es la junta directiva, pero esto lo construimos todos, es el momento de que la gente realmente vote por propuestas innovadoras, por propuestas nuevas y por transformar, no solamente el Alcalde, sino también qué opciones les estamos dando a las otras personas nuevas para el concejo, porque eso no depende del alcalde, depende de la ciudadanía que elige la junta directiva del alcalde. Entonces también es el momento de invitar a la ciudadanía a que elija realmente esas personas nuevas, esas personas que van a mostrar que vienen a trabajar por Cali y que no vienen a hacer los negocios particulares o individuales.
Pertenecía a la administración, llegué en el 2020 a ser la Secretaria y fue mi responsabilidad manejar y administrar la crisis más grande que ha tenido la humanidad aquí en la ciudad de Cali. Espero haberlo hecho, y eso que lo evalúen ustedes, espero haberlo hecho con la mayor responsabilidad, con la mayor altivez, con el mayor respeto y generando esa confianza de la cual hoy Cali adolece de los líderes locales y regionales. Creo que ese mismo liderazgo, esa misma confianza que tuvimos en ese momento porque no había, digamos, unas propuestas claras y cada vez fuimos construyendo en el camino, y como lo he dicho, no sola, con un equipo de trabajo, con un grupo, con la gente, con los expertos, porque uno no gobierna solo, uno gobierna con los que saben, con los que lo saben hacer y con la gente. Así mismo lo hice y ese mismo estilo es lo que pretendemos y pretendo llevar como alcaldesa de Cali.
Propuestas innovadoras y Cali para el mundo, tal vez no hemos hablado en el tema de progreso económico, en el entorno educativo, es la formación para el empleo y la educación formal, que eso obviamente allí va, y en la educación formal mejorar, es que ni siquiera ya podemos hablar de la calidad de la educación porque estamos con unos indicadores muy malos en cobertura, rezago y deserción escolar que es lo primero que entra a mejorar. Pero más allá de eso, quiero en ese progreso económico tener un eje transversal, si a la industrialización tenemos industrias que tal vez no están ubicadas en Cali, que están en nuestros entornos por el POT y porque ya no hay espacio en Cali, y esa industrialización no genera empleo. Eso hay que fortalecerlo, estuve en una formación bastante interesante, en unas reuniones bastante interesantes con Invest Pacífic, de cuáles son los exportadores, los importadores, y hablamos de un tema que es interesante, que se puede fortalecer, obviamente en cuatro años uno no se puede comprometer con todo, ni más faltaba aquí venir a decir que sí, sí a todo, no, pero sí dejarlo plasmado y planteado, sí a la reindustrialización de Cali. La carga entra por Buenaventura, los camiones van hasta Bogotá, y de Bogotá vuelven y salen todos los elementos a la distribución del país, porque Cali o sus cercanías se convierten en esas bodegas, grandes bodegas, con una capacidad logística donde formemos para esto, generemos empleo y mejoremos los indicadores de pobreza. Es una propuesta de reindustrialización de Cali, sin decir que tenemos el espacio aquí dentro de nuestra área metropolitana, pero sí se puede hablar de ciudad-región en este sentido, y eso también nos disminuye la huella de carbón, pero eso lo hablamos después, me pareció muy interesante esa propuesta, y creo que lo podemos dejar planteado generando confianza, confianza para los empresarios, y decir si vale la pena volver a invertir en Cali.
El mundo entero habla de tecnología de comunicaciones, de inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología, todas esas cantidades de temas, y nosotros aquí en pañales, nosotros aquí seguimos ofertando en nuestros colegios los temas de industrialización, que bienvenidos, a ustedes no le enseñaron, a mí me enseñaron mecanografía, taquigrafía, me enseñaron para ser secretaria, esos eran los colegios con vocación. Pero nunca hemos incursionado para la tecnología y lo que está pasando ahora que es la cuarta revolución industrial, nos quedamos atrás, nos quedamos atrasados, lo que es el momento de empezar a hablar de materias de o de asignaturas desde la educación media, de bienestar, y también desde esta vocación de tecnología e inteligencia artificial le he llamado yo, porque tenemos que formar gente que pueda trabajar, y si no podemos industrializar a Cali, esta es una posibilidad de empleo, formaciones de empleo para generar ingresos desde su casa, desde su vivienda, formar coworking y venderle al mundo entero, no solamente al mercado local. Creo que esto es una gran posibilidad y la inversión es mucho menor que hablar de nuevamente industrializar a Cali.
Emcali, telecomunicaciones genera pérdidas que pueden ascender este año casi a 180 mil millones de acuerdo con las proyecciones, solamente de este año. Y allí hablamos de una reestructuración de esta área que tiene siete puntos, y dentro de ellos voy a hablar de uno que me pareció también espectacular y que la energía en Cali es rentable. Y uno es hablar de la red neutra, la red neutra es todo el cableado, la malla, todo eso, que hoy, por ejemplo, Claro va a extender su valla o quiere llegar a ciertos puntos, tiene que colocar su fibra óptica, deberíamos de pensar en que Emcali, nuestra gran empresa debe de tener ya esa administración y ese poder sobre la red neutra, y que cuando lleguen esas empresas de telecomunicaciones a Cali, deban utilizar esa red neutra como un apoyo a esta área a Emcali, y obviamente a empezar a pensar que a partir de allí se pueden generar ingresos, no generar pérdidas que se puedan ver retribuidos en los componentes de inversión de nuestra ciudad, ya sea en lo social o en lo de infraestructura y la modernización, por ejemplo, en nuestra malla vial, que tanta la necesitamos.
He tenido experiencia en ser primera, no solamente fui secretaria, llevo más de 20 años, 10 años de gerente en una empresa, 4 años en otra y sí, pasé de ser bacterióloga, de ser la segunda, de ser ni la segunda, tercera, cuarta, quién sabe, bacterióloga, a luego ser la epidemióloga y luego ser gerente, o sea que he venido creciendo profesional y laboralmente, creo que entiendo muy bien de lo que me estás hablando, los amigos de la bacterióloga no eran los mismos ya del gerente, empieza uno a ver la soledad del poder, como le decimos, y entiendo muy bien lo que significa llegar a ser el primero y bueno, también en la pandemia tenía todos los ojos encima, no, eso no fue ningún secreto de qué hacía, por dónde me movía, creo que eso es interesante y sí es toda una responsabilidad y bueno, aquí estoy dando la cara y diciendo, estoy dispuesta a hacerlo, siempre ganándome el respeto y la confianza de la gente, porque si se habla de competitividad, yo creo que lo primero que nos tenemos que ganar en Cali es nuevamente la confianza y el respeto, de que en Cali se van a invertir los recursos, de que en Cali se puede, de que en Cali tenemos proyectos, de que la gente es buena y que no es una ciudad tan trágica como la vendemos y la estamos vendiendo en este momento, que debemos desde la alcaldesa, devolverle esa tranquilidad a la ciudadanía y a todos los inversionistas, de que en Cali se puede volver a creer, mejorando los procesos, siendo transparentes, viendo resultados, pavimentando las calles, cosas básicas que la gente quiere ver y tener cerca de su casa, de su vivienda, porque si no lo hacemos, no van a creer. Competitividad, eso es más o menos ganarse la confianza, el respeto y decir, en Cali se puede, como ya lo hicimos porque lo hicimos juntos y ahora lo tenemos que volver a hacer, lo debemos volver a hacer por nuestra ciudad, por nuestros hijos y por nuestros abuelos.
Hacienda, se prevé, se tiene proyectado en el marco fiscal de mediano plazo que la deuda para el 2024 puede llegar a ascender a 1 billón 180 mil millones, casi 1.2 billones, donde la cuota, porque se empezó a pagar parte de la deuda en este año, que es una deuda que viene desde Armitage, no solamente de esta administración, desde Armitage, donde se empezó a pagar en el 2023 y en el 2024 con las deudas también que se asumieron en esta administración, entonces ya subió a 1.2 con una cuota que va a ser alrededor de 300 mil millones. Y yo le voy a hacer esto, para no enredar y hablar un poco en términos generales. Hoy la inversión y la capacidad de inversión en este año llegaba a 537 mil millones. Si el próximo año voy a tener lo mismo 537 mil, 550 mil y la deuda voy a tener que pagar 300 mil, ¿cuánto va a quedar por inversión? ¿Cuánto va a quedar para apagar los huecos? Pues no va a quedar mucho. O sea que lo primero que tiene que hacer el alcalde, como alcaldesa, que debemos llegar a hacer es re perfilar la deuda. Ya está, hay que cumplir, hay que re perfilarla, planearla, reestructurarla para disminuir la cuota y que ojalá podamos llegar a 120 mil para tener una mayor capacidad de inversión.
Mensaje final a los caleños
De verdad esta es una mesa periodística la sentí como una oportunidad de mejora. Uno debe escuchar y esas ideas me las llevo, por eso estaba dando claridad que tomáramos nota, porque creo que eso es lo más valioso, ustedes tienen mucha experiencia, muchas gracias por esas apreciaciones y vamos a tenerlas en cuenta.
Yo los invito ahora a que me acompañen en esta candidatura y que me acompañen a elegir a una mujer alcaldesa de Cali, no somos mejores ni peores que los hombres, pero ya es hora de que Cali tenga una visión diferente, tanto de los problemas como de las soluciones. Y una propuesta nueva, un liderazgo independiente, un liderazgo que, aunque no lo crean, que me saquen las pruebas, es una campaña independiente, supremamente orgullosa de las 213.647 firmas que nos avalaron, cero problemas en la Registraduría, ya somos candidatos oficiales, así que bienvenidos todos los que quieran sacar a Cali adelante. Tomémonos de las manos y hagámosle, porque hay que volver a creer.
