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Redacción
En encuentros de ciudad nos vimos las caras con el concejal Roberto Rodríguez, quien ha hecho historia al trasladar la política nacional al concejo de Cali, sin dejar de pensar en los problema de ciudad. Representa al partido Centro Democratico en el cabildo caleño y es aspirante a ser reelegido el proximo 29 de octubre del 2023.
Dialogo con el escritor y comunicador, Alex Sterling, en la mesa de diálogo. Modera Ramiro Varela Marmolejo, director de Caliescribe.com
“El concejo y la ciudad no pueden estar al margen de lo que ocurre a nivel nacional. No puede estar al margen de la legislación las acciones del gobierno nacional. En el debate nos quedamos cortos, consideramos que lo nacional hay que dejarlo al concejo de la república”.
Es muy importante que una ciudad como Cali no se aísle del debate nacional...
¿Nos merecemos al alcalde Ospina?
“Los caleños sabíamos quién era Jorge Iván Ospina, no hay sorpresa hoy. El alcalde podrá tener sus buenas intenciones, pero al final lo van a recordar por 5 parques y la corrupción. Las vías deterioradas y una ciudad con los mayores problemas de seguridad”.
¿Y Clara Luz?
“La gobernadora ha aprendido a manejar la política pública, así como la asamblea y con dos o tres proyectos que ha hecho en el Valle... No hay obras gigantescas que mostrar, pero ha estado en temas importantes para la ciudad”.
¿Qué herramientas se pueden desarrollar desde el concejo municipal para atraer más recursos de inversión nacionales a la ciudad y la región?
Vamos a EMCALI telecomunicaciones...
“Desde el año 2013, cuando se levanta la intervención, 670 mil millones de pesos en pérdidas. Es cuestionable y se deben generar las investigaciones por detrimento patrimonial por no tomar las decisiones correctas. Desde el año pasado hasta esta fecha se han perdido 27000 clientes de internet, 40 mil en telefonía básica”.
“Tenemos un ingreso que no está por el orden de los 20 mil millones de pesos. Nosotros tenemos unas acciones en EPSA, con un capital del 150 mil millones, que eso nos da al año 47 mil millones. Hoy con 150 millones obtengo 47 mil anuales.. no hay ningún tipo de explicación. Estamos comprando muy cara la energía y no tenemos rentabilidad.
¿Acueducto?
“Estamos a ras, cuando tenemos un monopolio. No hay utilidades, de los 3 mil kilómetros que hay en redes, mil están destruidas. Y no hay el recurso para sustituirlas”.
“Las utilidades nos las presentan como la gran panacea. Pero da utilidades porque se hizo un nuevo cálculo actuarial y se presentó una reducción de 109 mil millones de pesos y eso lo muestran como utilidad. No es sino revisar el tema patrimonial”.
¿Cuál es la solución para EMCALI telecomunicaciones?
“No es solo telecomunicaciones: de EMCALI. Necesita revisar y actualizar su naturaleza jurídica. Recogerse en telecomunicaciones, de las 31 sedes que tiene debe reducirse a 7. No deberíamos tener costos de semejantes moles... hay que simplificar”.
¿No es lo obvio pedirle al concejo escindir telecomunicaciones y liquidar o privatizarla?
“Mientras se vea como una empresa que parece una beneficencia que no debe generar utilidades no es posible, tenemos que entender que la empresa debe ser competitiva. El problema es estructural”.
No cree que EMCALI debe meterse en un plan a 20 años de energía sostenible para poder que esos costos no se le trasladen al usuario....
“Soy el autor del acuerdo 478, que pretende que las empresas y la alcaldía deben dar el salto a las energías no convencionales. Lo hemos hecho de manera muy tímida. Llevan 4 años tratando de establecer una planta en Mulaló. No llega el contratista ideal para eso...
Pero en una licitación internacional aparecería uno...
“Pero eso es en una empresa que no es una EICE. ¿Qué debería hacer el alcalde? Somos socios de una compañía como Celsia, somos miembros de la junta, tenemos cerca del 40% de acciones: Celsia tiene 180 granjas solares en el país. Hay que invertir con ellos”.
Cali tiene lo más valioso: tiene el mercado. Se pueden asegurar 20 0 30 años de ventas. Se estructura un negocio con 0 pesos de inversión...
“Por ser una EICE tenemos los constructores y eso genera pérdidas. El problema es estructural”
¿Cuál es la solución para los altos costos de producción de agua?
“Tenemos un contrato de condiciones uniformes, se inventaron bajar la presión del agua para que las tuberías no se reventaran. Pero se vende menos agua... el agua se va para los asentamientos informales. Usted produce lo mismo pero no se consume”.
El objetivo del MIO es movilizar al ciudadano... si da dinero excelente, pero el objetivo es transportar a la gente... Mire, le pongo el ejemplo de Djibouti, un país minúsculo que no tiene más que una buena ubicación y un mercado, que hizo que China invirtiera millones: ellos montan la infraestructura, la operan y prestan los servicios. Se quedan la ganancia, pero el servicio se presta y no hay que inyectarle más dinero a algo que da pérdidas... ¿Se puede pensar en un modelo similar acá?
“Eso suena muy fácil como el de EMCALI. Pero cuando se lleva a la realidad hay un problema: esas dos instituciones son manejadas por políticos. Una compañía que vende servicios como es que el alcalde promueve que se consuma menos agua y energía. Hoy no están viendo una empresa que debe generar utilidades.
En Bogotá ya dijeron que el Transmilenio solo tiene para operar unos cuantos meses más. Que la capital tiene que inyectar hasta el 60% de sus gastos operativos para que pueda funcionar. La visión de un político es diferente”.
¿Cómo bajamos el valor del kilovatio en Cali para aumentar la competitividad?
“A la factura van todas las ineficiencias: sumando también las malas compras. Entonces nosotros tenemos vigencias futuras para compras de energía superiores a los 24 billones de pesos hasta el 2036. La compra de energía para el alumbrado público tiene que hacerse con estudio de mercado y en licitación abierta... jamás en los últimos 23 años se ha hecho así”
Se podría aplicar en Cali un modelo de intervención urbana promovida y pagada por el municipio que revitalice sectores de la ciudad creando espacios públicos, locales comerciales y habitacionales para generar rentas...
“Se intentó acá algo similar pero lo quemaron con Ciudad Paraíso. Es la posibilidad que nos da la norma, para manejar el centro histórico de la ciudad, donde yo puedo comprometer en bonos los futuros incrementos prediales de la ciudad. Con eso estaba pensado hacerse el boulevard de San Antonio y el túnel desde la 10... Eso cuesta 350 mil millones de pesos, pero los estudios ya están... Falta que un alcalde promueva eso”.
¿Qué piensa de los candidatos más opcionados a la alcaldía de Cali?
“El Chontico ha aprendido la lección. Además es muy querido en los barrios. Eder está muy limitado por el apellido. Pero le falta más contacto con la parte política. Miyerlandi es muy buena mujer, hizo muy buen trabajo como secretaria de salud. Y Wilson Ruíz sería buen alcalde, tiene méritos y formación, pero no tiene carisma de cara a la población. Tulio Gómez no se define, deberíamos esperar a que se inscriba. Amaga mucho”.
“No, es el otro lado del mundo. No vengan con el cuento de que se reúnen con los mejores asesores, eso es carreta. Si no conoce la administración pública está perdido”.
Un mensaje final para los caleños...
“Tenemos dos grandes enemigos por derrotar: la droga y todos sus componentes. El segundo es la corrupción que nos arrebata más del 30% de los recursos. ¿Qué debemos hacer? Votar bien, revisar esas hojas de vida. Un buen alcalde que dé la certeza de que el recurso público va a ser bien manejado”.
