Redacción.
El Concejo Municipal de Cali a instancias del Concejal Roberto Rodríguez, hizo importante debate sobre la realidad gerencial, administrativa, operativa y financiera de Emcali, versión 2017, donde se pudo encontrar:
Un Gerente transparente, inmensa capacidad de trabajo, deseos de servir, sin la experiencia suficiente para esta empresa
- Un Concejo deliberante, crítico y constructivo, con la razón en la gran mayoría de sus planteamientos.
- Un Gerente transparente, inmensa capacidad de trabajo, deseos de servir, sin la experiencia suficiente para esta empresa, diagnósticos bien definidos y con propuestas de soluciones sin definiciones..
La ciudad ha observado como desde el año 1994, Empresas Municipales de Cali por desafortunadas decisiones ha perdido espacio organizacional y músculo empresarial, en la medida en que su rentabilidad es menor. En estos 23 años, con 23 Gerentes, la empresa sufrió su quiebra por malas inversiones, corrupción, mala negociación de los pliegos sindicales, gigantesco burocrático,etc, lo que originó una intervención por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos por un espacio de 13 años. Se devolvió la empresa en el 2013 y cuando todo el mundo creía que se iba proyectar Emcali, como empresa de futuro, el alcalde Guerrero prefirió jugársela en la microgerencia con amigos , se perdió el interés de la ciudad y dejó la empresa sumida en un mayor caos administrativo.
El alcalde Armitage tampoco hace el concurso de méritos para escoger el nuevo Gerente, como si se hace en Medellín con el EPM y designa a Cristina Arango sin el perfil para una empresa de servicios publicos, a quien saca a los 16 meses, por no estar conduciendo bien a Emcali. Nuevamente Armitage escoge amigo personal ( Ing. Gustavo Jaramillo ) y allí está el dilema, buenas intenciones, deseos, pero el Concejo nuevamente, como lo hizo en el 2016, quedan mas preocupaciones que soluciones.
El diagnóstico y propuestas del nuevo Gerente de Emcali se puede resumir en los siguientes puntos:
Frente a la solución de agua, no hay decisión, después de 17 años de cortes, orden de un CONPES , hace 4 años y 1.5 años de nuevo gobierno
- Hay varias decisiones para volver a la entidad una empresa rentable. Las estrategias se enfocan a ganar nuevos mercados especialmente en los municipios vecinos y áreas de desarrollo. Además de las inversiones en las unidades de negocios, se plantea una renegociación de las convenciones sindicales que se tiene con los sindicatos de Emcali, de cara a un relevo generacional en las áreas operativas.
- Hay personal que ya no tiene capacidad para resolver las areas operativas como trabajo en altura, reparación en plantas de acueducto y alcantarillado. Dice Jaramillo “con los sindicatos tenemos articulado un Plan a mediano plazo, para hacer algunos ajustes a las convenciones sindicales, que permitan el ingreso de nuevos funcionarios jóvenes, con unas condiciones diferentes, a las que tiene los actuales trabajadores y hacer un relevo generacional a 5 o 10 años”.
- Frente al agua se requiere buscar nuevos abastecimientos y con el Sinara que avance en el tema para tomar agua del lecho del rio, cuya inversión estaría cercana a los $15.000 millones, por lecho, para captar de 1 a 1.3 Mts3 por segundo. Otra opción que tiene estudios de prefactibilidad, se trabaja con la CVC en los sectores de la bolsa y la balsa, inversión que estaría cercana al medio millón de pesos para captar 6Mts3 por segundo. Frente a la solución de agua, insolitamente no hay decisión, después de 17 años de cortes, la orden del CONPES de hace 4 años y con 1.5 años del nuevo gobierno
- En materia de energía hay proyectos para captarla de nuevas fuentes y ya se trabaja en pilotos que tendrían los estratos 1 y 2, con paneles solares.No hay decisiones….
- Es vital reducir las pérdidas de agua potable que están en el 57% y que al mes suman 13 millones de Mts3. “Cambiar la red de acueducto es un tema álgido, pero indica que hay partidas aprobadas por CONPES para cambiar la tubería en cifras de $370 mil millones para optimizar redes de acueducto y para expansión $330 mil millones más. Las pérdidas comerciales suman un 25%, allí están los fraudes. Hacen falta medidores, 130.000 medidores requieren cambio y hay 7.000 medidores que no se han instalado a pesar de haber sido solicitados por los clientes. En acueducto también tenemos que trabajar en mejorar la atención al cliente y las solicitudes de reparación por rupturas, eso evitara la pérdida de agua para Emcali”. No se observan contundentes decisiones….
- Telecomunicaciones: no se habla de la orden de la Super , desde hace 11 años, escindir o vender.
- En materia de instalaciones Telco no tiene como prestar el servicio de instalaciones. Hay cerca de 3000 instalaciones represadas y ello demanda la toma de decisiones para no generar pérdidas.
- En línea básica Emcali sigue perdiendo clientes, debido a que la tecnología, a pesar de que se usa la telefonía IP es una opción.
Concejales cuestionan
El citante Roberto Rodríguez, precisó la falta de visión gerencial por parte de la actual dirección……….hay que darle un tiempo a octubre para ver si los problemas de contratación de servicios para instalar medidores de acueducto, responden a las instalaciones de equipos de telecomunicaciones y la reducción del software genera mejora al interior de la entidad; sugiero apoyarse en la Universidad el Valle.
“urge que al interior de Emcali se genere transparencia en las contrataciones, hay una mafia enquistada y tiene el nombre, eso necesita acabarse
Continúa Roberto Rodríguez, “urge que al interior de Emcali se genere transparencia en las contrataciones, hay una mafia enquistada y tiene el nombre, eso necesita acabarse y corresponde este Gerente tomar decisiones estructurales.
Carlos Pinilla: esperaba algo más contundente, una reforma estructural, pero no se trae un plan de choque.
Patricia Molina: precisó que Emcali es un soporte fundamental para el municipio, sin Emcali el municipio no sería viable, en Telco hay que retener clientes y enfocarse a la expansión del servicio, confía en que en esta gerencia se acabe la tercerización porque allí se genera corrupción.
Fernando Tamayo: en Emcali hay una inercia de unas personas que mientras no se remuevan seguirán trabajando por los mismos…….las licitaciones se otorgan a los mismos, los contratos los manejan los mandos medios y si no se presta atención seguiremos en las mismas.
Jacobo Nader: confía en que la estrategia del actual Gerente pueda generar resultados favorables y recomienda que presenten los proyectos que demanda telecomunicaciones.
Richard Rivera : No tenemos una respuesta oportuna en reparación de daños de energía, acueducto y más grave que no haya contrato de instalación para Telco, cuando es el servicio a cuidar.
Carlos Pinilla: propuso que el cable submarino que compró Emcali para mejorar el internet, se le entrega a la Nación como pago de la deuda, dado que servicio debe ser de interés nacional.
la empresa no tenga un plan de servicios públicos, con un plan maestro de acueducto, de telecomunicaciones totalmente definido
Es muy triste que después de 14 años de intervención de las Empresas Municipales de Cali y cuatro años después de haber sido devuelta, la empresa no tenga un plan de servicios públicos, con un plan maestro de acueducto, de telecomunicaciones totalmente definido. Solo la oferta de contratar el plan estrategico de Emcali.
Hay muy buenas ideas, por eso el Concejo de Cali o confía, dando un voto de confianza o interviene. La empresa no va bien, tiene oportunidades y grandes debilidades.