Redacción
CEVP, nació como un gestor para el desarrollo económico, impulsador para la actividad turística y cultural, generador de conocimiento y gestor de compromiso de empresarios, gobernantes, sector político y sector social, pero de esto nada, porque la ciudad de Cali ofrecía solución a la propuesta conceptual e institucional tan atractiva, que da el centro. Sin embargo el hecho de estar en una zona industrial, y lejos de la ciudad de Cali, a pesar del esfuerzo de la Cámara de Comercio de Cali, en su calidad de gestor y de los dueños de la tierra ( Meléndez y otros), para dinamizar la economía en el área de influencia Cali – Yumbo, éste no despega.
El esfuerzo tan grande que han hecho gobiernos nacionales, departamentales y municipales, para hacer sus foros, más presentaciones importantes ( nacionales e internacionales ) y dar viabilidad al CEVP, firma de convenios, reunión de gremios, etc., definitivamente por estar en el lugar equivocado, no logra masificar sus servicios y sigue siendo inviable, atrasando su plan de desarrollo, con hoteles, etc.
No pudieron entender que la zona industrial de Cali es altamente contaminada de camiones, carga y gases atmosféricos y que debía haber quedado en el perímetro urbano de la ciudad. Y como eso fuera poco, hicieron los directivos de la Cámara de Comercio de Cali, en cabeza del entonces Presidente Julián Domínguez Rivera, una pésima estructuración económica y financiera del proyecto, y una sola entidad asumió el costo empresarial, (Cámara de Comercio Cali) y han tenido que los gobiernos utilizar hasta leyes de la República para sacarlo de la crisis económica y financiera.
Pero el CEVP no es rentable, porque no tiene un nivel de ocupación dinámico que le permita generar recursos y convertirse en algo bien atractivo. Podría decirse que los estratos 1, 2, 3 y 4 o el 85% de Cali , desconocen un proyecto que debió jalonar el conocimiento.y la actividad turística y cultural de la ciudad Cali.
De las investigaciones sobre los dineros públicos realizados por la Contraloría General de la República, no se logró mayor avance, solamente planes de mejoramiento de la entidad, a pesar de las deficiencias presentadas en la inversión de dineros públicos que ha superado los 50.000 millones de pesos.
Se contentaron los promotores de la Cámara de Comercio de Cali, con la generosa (viveza) donación del lote donde se encuentra ubicado el CEVP , para valorizar tierras y usos , luego había que comprar otro lo, lo que originó un desequilibrio en las finanzas de la Cámara de Comercio de Cali. Sus ingresos mensuales no llegan a 1.000 millones de pesos y todavía no ha podido salir a flote desde el punto de vista económico.
La asistencia a los eventos no es grande, a la gente le da pereza ir masivamente por lo lejano, lo que indica que el ingreso operacional del CEVP, no crece.
1.200 eventos en 624 semanas, no es rentable
Los empresarios que lideraron este proyecto, cometieron el mismo error de los Alcaldes que han liderado el MIO, las 21 Megaobras, Termoemcali, Jarillon, etc., y es que no hicieron una adecuada estructuración del proyecto. Cuando se manejan las cosas, por más estudios de prefactibilidad que se haga, desde que haya manos oscuras e intereses particulares, finalmente el resultado es el inadecuado.
El Centro del Valle del Pacífico ha hecho más de 1200 eventos, pero en 12 años ( 624 semanas ), quiere decir, menos de 2 eventos/ semana, está lejos de tener sus finanzas equilibradas. Lo cierto es que la Cámara de Comercio de Cali y su junta directiva, ha mantenido oculta esta información, a pesar de la alta inversión pública.
Esteban Piedrahita y los directivos de la Cámara de Comercio de Cali, le deben una explicación a la ciudad, un balance de un proyecto que fue inaugurado hace 12 años, pues abrió sus puertas el 7 de noviembre de 2007, se hizo en el lugar equivocado y gracias a los dineros públicos se ha mantenido vigente.
*Con información de la Contraloría General de la Republica