
Por Ramiro Varela Marmolejo
Ingeniero Civil de Univalle, MBA U. V., Director de Caliescribe, constructor, Ex -Congresista y Ex Concejal de Cali.
Y muchos quieren proyectar un solo organismo fiscalizador y un solo ministerio público, para bajar el tamaño del estado.
Ya algunos candidatos presidenciales, especialmente Iván Duque, proponen una gran reforma a la justicia y a los organismos de control. Indudablemente que se puede hacer vía Congreso de la República o vía una Asamblea Nacional constituyente. Y muchos quieren proyectar un solo organismo fiscalizador y un solo ministerio público, para bajar el tamaño del estado.
El ejemplo en la ciudad de Cali, es que las Personerías y las Contralorías Municipales, no han servido . Sólo es observar como tenemos una ciudad sin resolver el problema de agua de largo plazo, y este problema lleva exactamente 18 años, en que empezaron los cortes por la contaminación y la turbiedad del Río Cauca.
Igualmente 16 años, con un MIO en desequilibrio financiero, técnico y presupuestal, desde el día que nació, cuando con un estudio de prefactibilidad, se asumió un proyecto, de US 350 millones de dólares, y hoy supera los US 2.500 millones de dólares y no hay solución .
Unas Megaobras, nacidas sin planeación, por $ 660.000 millones en el 2008 y desde el primer día se denunciaron la ausencia del cumplimiento de las normas legales de la valorización, pero no hubo organismos de control, ahora se supera la cifra de $2.0 billones.
La Personería y la Contraloría municipal, son co responsables del desastre de Cali, municipio con inviabilidad fiscal, derivado de la quiebra técnica del MIO y de Megaobras.
el fin de las Personerías y las Contralorías municipales, como instituciones minimizadas y mutiladas en la práctica, por el régimen político
Bienvenido el debate, sobre el fin de las Personerías y las Contralorías municipales, como instituciones minimizadas y mutiladas en la práctica, por el régimen político, como organismos dependientes en su nominación y ejercicio, de los cabildos municipales.
