Redacción
El nuevo Gerente de Emcali, Ing. GUSTAVO JARAMILLO, nos habla de la nueva misión de la empresa, que debe prepararse hacia el futuro, sea la gran jalonadora de desarrollo y crecimiento de la ciudad.
Con firmeza y sencillez precisa sobre el futuro de TELCO, del Agua, de la re estructuración de Emcali, de la posibilidad de un plan de retiro, de las acciones de EPSA y Termoemcali. Traza un norte claro, para unir voluntades con el Municipio, dejaría de ser de mejor familia y se integraría más a la municipalidad para sus grandes obras, mediante coordinación horizontal y vertical con el Municipio
Como se siente en la dirección de la primera Empresa del Suroccidente colombiano?
Muy motivado, es un reto importante, una apuesta que el Alcalde me ha delegado para cumplirle a Cali, desde Infraestructura y Metrocali hicimos una gestión importante, dinámica, salieron muchos proyectos adelante…. en pocos años se verán ya concretados.
fortaleciendo unidades de negocio, pensándola a futuro, reestructurándola, proyectándola a un crecimiento a mediano y largo plazo e innovando
Emcali tiene mucho potencial, empresa robusta, a pesar de que estuvo 13 años intervenida no salió del mercado, todavía es líder en varias unidades de negocio en nuestra región. No solamente se debe mirar como una empresa de servicios públicos, proveedora de agua, luz y telecomunicaciones, , una empresa que genera desarrollo, crecimiento, que permite que los caleños creen sus negocios, prosperen, es una empresa del corazón de los caleños y así la debemos posicionar fortaleciendo unidades de negocio, pensándola a futuro, reestructurándola, proyectándola a un crecimiento a mediano y largo plazo e innovando en todas sus áreas operativas.
No feneció las cuentas de Emcali del Contralor del municipio, y presentó un concepto desfavorable a la gestión del año 2016…..
Estuve revisando puntualmente esos temas de fenecimiento de las cuentas y los hallazgos técnicos de la AGI 2016, muchos aspectos por mejorar, realmente el Contralor ha tenido una buena disposición para con la empresa y para con Cali. Hay que ajustar muchas variables el tema de ejecución presupuestal, el seguimiento de los planes de mejoramiento, control a la contratación, control a los Otro si, control a los pagos que se hacen a los contratos, todo eso realmente hay que revisarlo con lupa.
El tema de abastecimiento empresarial, hay que terminar de implementarlo es un modelo exitoso, sugerido y estudiado por el Icesi, apenas lleva 5 meses, hay mucho por hacer en esa nueva Gerencia.
Realmente hay muchas tuercas por ajustar, todo es solucionable, no es imposible fenecer esa cuenta, mejorar los indicadores técnicos, financieros y operativos de la empresa.
¿Va a ver un plan de acción de mejoramiento….?
Emcali tiene que renovar su plan estratégico, hay que hacer un nuevo plan estratégico a partir del año 2018
Totalmente, empezando porque Emcali tiene que renovar su plan estratégico, hay que hacer un nuevo plan estratégico a partir del año 2018 y alineado con èl, tiene que haber una línea nueva de control de optimización de procesos, ajustes, transparencia, claridad en la contratación, descentralización de los procesos, investigaciones de mercado enfocadas a ser procesos transparentes, abiertos e influyentes. Tenemos una mesa de trabajo ya instalado con para revisar detalle a detalle de los resultados de la auditoría y la idea es ir ajustando esos elementos que permita que en el año 2017 haya un resultado muchísimo mejor de la auditoría.
El CONPES del 2013 da unas metas que la administración 2013- 2015, no le hizo un riguroso seguimiento…
Precisamente el martes tenemos un seguimiento en Bogotá, puntualmente de cuatro proyectos y entre ellos está la Ptar, control estricto a todo el tema de ejecución presupuestal, de recursos, en Emcali hay procesos que de alguna forma no evolucionan como deberían ser, tienen algún tipo de paquidermia como ocurre en algunos procesos del municipio y hay que imprimirle dinamismo, hay que ponerle un Gerente a cada uno, que este de alguna forma chuleando los imprevistos, solucionando problemas, para que salgan rápido en el menor tiempo y se puedan ejecutar con los recursos de la vigencia fiscal actual.
¿Habrá ese ajuste administrativo o plan de retiro voluntario?
En el desarrollo de la administración y de esta gerencia, se harán los ajustes necesarios para una gestión óptima y eficiente
Realmente tenemos un lineamiento que es la convención colectiva, ese es un derrotero que tenemos que de alguna forma concertar, todas las actuaciones que se haga en ese sentido laboral, serà concertada con los sindicatos y ajustadas a la normatividad. En el desarrollo de la administración y de esta gerencia, se harán los ajustes necesarios para una gestión óptima y eficiente.
En el camino si hay que hacer ajustes administrativos se harán los necesarios, tomare las decisiones que sea necesario en beneficio de la empresa y de la ciudad.
Plan de retiro voluntario entonces no se ve próximo…
Todavía no se ha conversado no ha habido ninguna propuesta clara y contundente al respecto. Como lo mencioné teniendo en cuenta que los sindicatos tienen asiento la junta directiva, tanto Sintraemcali como la USE, estas decisiones serán de alguna forma concertadas y validadas por ellos.
El Alcalde recibió de la CVC estudio de prefactibilidad para el futuro del agua, luego al equipo de Emcali le entregaron la información, no se firmó el convenio para hacer la factibilidad del futuro del agua para Cali, que va a pasar?
En términos generales una de las líneas estratégicas de esta administración va hacer revisar fuentes alternas tanto de energía como de agua, en tema de agua puntualmente está ese estudio de prefactibilidad que establece dos bocatomas, uno en la Balsa y otro en la Bolsa, y se están evaluando nuevas fuentes de abastecimiento. Precisamente tuve una reunión en la cual nos expusieron un modelo de pozos en el lecho del río, filtros, no obstante hay que revisar todos estos proyectos, evaluar si realmente Cali es una ciudad que pueda de alguna forma abastecerse con este tipo de soluciones o en su defecto buscar cual es la mejor solución costo-beneficio para la ciudad, que permita tener una continuidad del líquido en el largo plazo.
Entonces no habrá pronto una decisión para darle continuidad a lo del agua…..
Ese tema lo vamos a revisar, realmente no sé exactamente en cuánto tiempo podríamos tener una respuesta respecto al proyecto de prefactibilidad, ya que está en el escritorio, eso es una decisión que tomará la Junta Directiva, pero no obstante es una prioridad de esta administración empezar a evaluar todos esos temas de fuentes alternas de generación de energía y de sustitución de fuentes de agua.
Una de las causales de la situación económica de Emcali, para intervención por 13 años fue la inversión en Termoemcali, salieron $1.1 billones y no retornó ni el 20% a Emcali, valor en libros que tiene en Termoemcali ¿Se piensan vender estas acciones?
Por ahora no hay una directriz de la Junta Directiva respecto a la venta acciones de Termoemcali, en su momento analizaremos puntualmente el tema y lo revisaremos para ver qué decisión se toma.
Y frente a la mejor inversión que tiene Emcali hoy y el Municipio, la participación del 18% en Epsa ¿Se proyecta vender esas acciones para fortalecer acueducto y alcantarillado?
Es un tema que se ha venido revisando, lo estaba revisando Cristina (Arango), es un tema que está sobre el escritorio, aún no hay una decisión
Es un tema que se ha venido revisando, lo estaba revisando Cristina (Arango), es un tema que está sobre el escritorio, aún no hay una decisión, tengo entendido que hay unos adelantos con Epsa, pero se propone un canje por parte de ellos que está siendo revisado por el Municipio. En ese momento no hay una respuesta clara al respecto y en el momento que se tome una decisión, se dará a conocer a la opinión pública la misma.
Transformar telecomunicaciones, joya de la corona de los 80 y 90, ahora genera detrimento a la empresa.¿ Plan de trabajo con Telco?
Telco es un negocio que ha venido generando cerca de $100 mil millones de pérdidas (2016), en este momento ha cambiado considerablemente respecto a cómo era hace dos décadas, hay disminución notable en la rentabilidad, mercado competido y no solamente es Emcali el que está sufriendo las consecuencias de este mercado agresivo, sino también los grandes competidores como UNE, como Telmex….
Vamos a revisar puntualmente cuáles son las alternativas que pueden tenerte Telco, bien sea fortalecerla, venderla, extinguirla, realmente es un tema que se va revisar con la Junta Directiva, aún no se ha tomado una decisión al respecto.
¿Cómo es lo de puertas abiertas…?
Hace un par de semanas, antes de la posesión, un líder rural me dijo que yo era el único Gerente de Emcali que había recorrido los 15 corregimientos del municipio, realmente tenemos una agenda permanente e intensa de visitar las 22 comunas y los 15 corregimientos cerca de tres veces al año con el Alcalde, esto equivale a una rata aproximada de 100 visitas al año.
Tengo contacto permanente con la comunidad, siempre que voy a las visitas va el equipo, para que de alguna forma la comunidad tenga línea directa, con personal de energía, alcantarillado, servicio cliente, responsabilidad social, así lo hacía en Infraestructura y así lo voy a seguir haciendo en Emcali,. Esto lo valora la comunidad, lo reconoce y agradece por cuanto siempre la concepción que había, es que los Gerentes y los Secretarios eran inalcanzables y a los cuales la comunidad no tenían acceso. El alcalde ha querido cambiar esta concepción y yo soy de la línea que siempre escucharé a las personas, sus necesidades y de alguna forma si puedo atender necesidades, como servidor público lo haré.
También fue bien recibido el hecho de que se desarrollara un plan de diálogo con trabajadores, con obreros, con funcionarios, gustò igualmente que lo primero que se hiciera fue visitarlos y conocerlos. Filosóficamente significa que el Gerente es igual a todos, el Gerente se debe compenetrar con la empresa, conocerla , sus funcionarios, tener línea con todos sin importar en qué nivel tengan en la empresa, y lo ha dicho el Alcalde, así como yo debo tener relación permanente con todas las áreas de la empresa y entre ellas que se comuniquen permanentemente, también debe haber una sinergia constante con el municipio.
Lo viví desde Metrocali, desde Infraestructura, Emcali era el palo en la rueda en muchos aspectos, se oponía a que evolucionara una obra, evitaba que las obras por ejemplo de Metrocali se cumpliera todo el objeto del contrato y terminaran siendo ejecutadas en la mitad de su longitud por cuanto el presupuesto se iba todo en reposición de redes.
La directriz del Alcalde es que el municipio y Emcali sean uno sólo. Voy a trabajar en generar una sinergia entre Municipio y Emcali, conectar permanentemente a la nueva Secretaria de Contratación con la Gerencia de Abastecimiento Empresarial, que sean uno solo tienen misiones similares. Tecnología de Información del municipio tiene que trabajar con la Gerencia de Tecnología de Información de Emcali; la Secretaría de Hacienda y Gerencia Financiera de Emcali; Secretaría General con la Dirección Jurídica de la administración; el departamento de Comunicaciones de Emcali con una estrategia de comunicación, mensaje claro para la comunidad; comunicaciones para generar un mismo mensaje Alcaldía y Emcali; compatibilidad entre las unidades de Emcali y las Secretarias Municipales.
¿Cómo proyecta a Emcali el 31 de diciembre de 2019..?
El 31 de diciembre de 2019 espero que Emcali, sea reconocida por los caleños como su empresa, querida, con sentido de pertenencia
Realmente creo que las empresas exitosas de servicios públicos a nivel mundial, tienen una continuidad en las líneas gerenciales para poder de alguna forma evitar esta rotación y estás curvas de aprendizaje que lo único que hacen es retrasar a las empresas y estancarlas en el tiempo.
El 31 de diciembre de 2019 espero que Emcali, sea reconocida por los caleños como su empresa, querida, con sentido de pertenencia, que los mismos funcionarios, miembros de los sindicatos, asociados a los sindicatos, la reconozcan como tal, que haya empatía total entre los sindicatos, la administración, la Junta Directiva y el municipio para trabajar por el bien de la empresa, y de la ciudad, en fin, que Emcali sea reconocida como una empresa pujante y generadora de progreso. Que sea una empresa que ha contribuido al desarrollo de las obras de infraestructura que el Alcalde se ha propuesto inaugurar, Emcali haya sido el motor, totalmente integrada con el municipio,
Precisamente en una frase como definiría para finalizar su gestión futurista al frente de Emcali
Planeación estratégica, Innovación, proyección a futuro, y rentabilidad.