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Nuevos cambios para que todo continúe igual

Luz Betty Jimenez de Borrero - Pablo A. Borrero V., 4 February, 2018

Luz Betty Jiménez De Borrero / Pablo A. Borrero V.


 

una forma de presionar a los usuarios de los servicios públicos y a los trabajadores sobre la necesidad de que apoyen irrestrictamente el plan estratégico

La advertencia hecha por el alcalde Armitage y el rector de la UNIVERSIDAD DEL Valle Edgar Varela, en el sentido de que EMCALI no tiene futuro sino se reorientan cada uno de sus negocios, constituye una forma de presionar a los usuarios de los servicios públicos y a los trabajadores sobre la necesidad de que apoyen irrestrictamente el plan estratégico corporativo 2018-2023

Se trata en fin de cuentas de introducir una serie de cambios encaminados a modificar el modelo de negocios en las áreas de acueducto, energía y telecomunicaciones, a la par con el cambio del sistema de gobierno y de la planta de empleados que conservarán sus derechos y prerrogativas convencionales, lo cual se realizará en el viejo y desueto marco estructural de una empresa que ha venida deteriorándose con el paso del tiempo bajo la dirección y responsabilidad de sus administradores y de los alcaldes de la ciudad.

No obstante lo que arrancó más aplausos de parte de los asistentes al auditorio de UNIVALLE fue el anuncio del alcalde de que la unidad de negocios de TELCO no se privatizará ni se escindirá de los otros componentes, circunstancia esta que hace parte de la estrategia a seguir, encaminada a mitigar los costos de la crisis en momentos en que ni el Estado ni el sector privado están interesados en adquirirla o establecer alianzas estratégicas en materia de telecomunicaciones.

Así mismo la propuesta del alcalde de enganchar un nuevo personal a partir de los contratistas prestadores de servicios con un contrato a término indefinido, no deja de ser mas que una ilusión que muy poco tiene que ver con la realidad con la que se pretende manejar los negocios de la empresa que no cuenta con los recursos económicos y financieros para modernizarla y hacer inversiones en materia de expansión de los servicios y cambio de tecnología.

Así mismo la propuesta de introducir al sistema de remuneración convencional un nuevo modelo de retribución salarial articulado a la productividad (del trabajo o de la empresa?) en una compañía en crisis puede resultar “siendo peor el remedio que la enfermedad” para los trabajadores que no han sido capacitados debidamente para asumir el trabajo con mínimos costos para la empresa y una mayor tasa de ganancia para EMCALI.

y no como se pretende ahora con los nuevos cambios para que todo continúe igual y finalmente termine siendo liquidada como otras tantas empresas en el país.

Por otra parte la idea de que EMCALI aproveche sus ventajas comparativas y competitivas representadas en el número de usuarios de los servicios públicos, en la propiedad de la fibra óptica para las comunicaciones además de los servicios que puede ofrecer a través del denominado “internet de las cosas”, no es suficiente para cambiar la situación de EMCALI y convertirla en una empresa capaz de competir con los monopolios que se han apropiado del mercado nacional y local, si antes no se cuenta con un verdadero plan estructural de carácter económico, político, financiero, administrativo y operativo que permita transformar a EMCALI en una gran empresa regional y no como se pretende ahora con los nuevos cambios para que todo continúe igual y finalmente termine siendo liquidada como otras tantas empresas en el país.

El rumbo de la empresa no puede dejarse en manos de la actual administración y en medio de planes interesados y tendenciosos dirigidos a acabarla al igual que con el trabajo de cientos de trabajadores que laboran en la misma que conjuntamente con los usuarios han luchado por conservar dicho patrimonio público, que sus viejos y nuevos administradores no han sido capaces de mantener en condiciones de poder competir en el mercado a pesar de que EMCALI ocupó en el pasado los primeros puestos en el mercado nacional empresarial.


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